7月19日,保健酒业公司召开2024年半年营销工作会,全面总结上半年营销工作,统筹部署下半年营销工作,统一思想凝聚力量,坚定信心拼争市场,为下半年营销工作取得更大突破打下坚实基础。

  保健酒业公司党委书记、董事长汪智明,党委副书记、总经理冯铖出席会议并讲话,党委委员、副总经理李大利主持会议,公司领导班子成员、相关部门负责人出席会议。

  会议集中听取了销售公司各部门、片区半年工作汇报和部分市场营销人员工作分享。

茅台保健酒业公司召开2024年半年营销工作会:紧盯中秋国庆,全力以赴冲刺发展任务目标  第1张

  汪智明对上半年市场工作表示肯定,并感谢每位员工的辛勤付出。他指出,党的二十届三中全会明确了进一步全面深化改革的总目标,指出要更好发挥市场机制作用,创造更加公平、更有活力的市场环境,进一步拓展了企业的发展空间。在消费下沉市场环境下,全国酱香白酒消费市场基本盘依然稳固,而中低端白酒成为新的热点。近两年来,公司人才队伍不断壮大、产品品质稳步提升、大部分经销商始终坚守,面向未来市场,我们应该要有信心、有底气,团结奋进、迎难而上,实现新突破、完成新跨越。

  针对下半年市场营销工作,汪智明强调,一是要树立信心,攻坚克难。要主动出击、把握机会,紧盯中秋国庆节点,全力以赴冲刺发展任务目标。二是要抓新品、塑品牌。要找准新品的差异化优势,做深做透市场,塑造核心品牌。建立品牌联盟,筑牢厂商命运共同体。三是要扶商、优商,筑牢阵营。壮大经销商队伍,积极培育核心经销商,打造重点市场,确保经销商能够盈利,总结成功经验做法,以点带面推广到全国市场。四是要稳市场、促动销。千方百计解决价格、动销等重大问题,形成良性的品饮氛围。五是要练内功、强团队。强化服务质量,要善于学习,不断提升个人能力。加强营销队伍考核、管理,营造廉洁创业的氛围。公司全体员工要万众一心、众志成城,以破釜沉舟的决心全力以赴完成集团党委交给我们的任务目标,为保健酒业公司高质量发展贡献自己的力量。

茅台保健酒业公司召开2024年半年营销工作会:紧盯中秋国庆,全力以赴冲刺发展任务目标  第2张

  冯铖评价了销售公司各部门半年来的工作表现并作工作安排,他指出,要加大力度做好客户服务,用心用情对待经销商与消费者,以“客户至上”的服务宗旨提高客户满意度。要配合经销商做好市场营销工作,让产品宣传更加接地气、更有特色。各省区人员要守土有责、守土尽责,严格管控市场价格,切实维护好当地价格秩序。要以整体思维、全局眼光提高各部门之间的沟通协调能力和团队作战能力。要分析研判当前各领域存在的问题,将问题清单化、项目化,将问题清单逐步销项,从根源上真正解决问题。

  冯铖强调,全体员工应有强烈的集体荣誉感,将个人的自我实现融入保健酒业公司高质量发展的事业当中,与公司荣辱与共、共同发展。他要求,全体员工一是要听从公司党委指挥,服从组织安排,知难而进、迎难而上。二是要讲纪律,守规矩。要遵纪守法、清正廉明、恪尽职守,不逾纪律底线一步。三是要肯吃苦,练本领,越是困难越勇往直前,在困难中边学边干,磨炼过硬本领全力,拼搏完成年度任务。

  各片区经理及市场营销人员参加会议。