拥抱变化。
作者 I 杨继云
报道 I 投资界PEdaily
又见蔡崇信。
据《纽约邮报》报道，布鲁克林篮网队的蔡崇信（Joe Tsai），已将手中的部分股权出售给了科赫家族，交易总估值为60亿美元（约430亿人民币）。此前，蔡崇信分批次全资购得篮网队，交易总金额超过30亿美元。
短短几年间，蔡崇信这一笔投资不经意翻倍。
将爱好运作成几百亿的生意，蔡崇信再度展示自己的商业天分。被誉为阿里“财神爷”，蔡崇信一直是中国风投圈的神话，早年弃百万年薪加入草根阿里，几度救阿里于水火，在告隐江湖后又临危受命出山。浮浮沉沉，如今他还在江湖。
无心插柳
把爱好做到估值400亿
更多细节流出：
一封由篮网队母公司BSE Global发给联盟其他老板的邮件显示，巴克莱中心（篮网队）和纽约自由人队的总估值约为60亿美元，打破NBA历史纪录，成为北美职业体育历史上最高的估值之一。
这一估值出乎很多人意料。在此之前，美国体育财经公司Sportico对篮网队估值39.8亿美元，纽约自由人队估值1.3亿美元。交易总估值大超预期，一个重要的原因在于，NBA联盟未来可能与电视转播机构达成11年高达760亿美元的转播合同，这让身处大都会的篮网队身价大涨。
回到此次交易本身。据悉，蔡崇信将BSE Global的15%的股份转让给茱莉娅·科赫——这位科赫工业集团老板大卫·科赫的遗孀，个人财富达到643亿美元，系全球第二富有女性。完成交易后，茱莉娅·科赫及其家人还将获得篮网控制权的优先购买权。
蔡崇信在给BSE员工的一封内部信中表示：“我想强调的是，双方都致力于对球队进行必要的投资，以建立可持续的成功文化，同时也致力于投资人才和基础设施，为粉丝和观众带来最好的体育和娱乐。”
他曾分析过买下一支球队的带来的经济利益，在NBA的30支球队都有一种机制，既有竞争力又能赚钱，经济分配很公平，例如电视转收入会平分给各个球队，“它确保每个投资联盟的人都不会损失太多。”
眼下，尽管篮网队正在经历一段混沌时期，三巨头欧文、哈登、杜兰特在一个赛季内迅速解体，球队成绩也有所下滑，但从收益角度来说，随着出售交易的达成，蔡崇信将有一笔收入不菲的回报——
5年前，蔡崇信对于篮网的收购曾轰动一时。2018年4月，蔡崇信宣布以个人出资购买篮网队49%的股份，交易最终定价超10亿美元；紧接着在2019年8月，他又以创纪录的23.5亿美元收购余下51%的股份以及球馆巴克莱中心，成为NBA第一位真正意义上的华人老板。
曾经超30亿美元的投资，对应了如今60亿美元的总估值。不出意外的话，蔡崇信能够很轻松地以高于当初收购价的金额卖出球队股权。
VC出身，一度退隐
现在掌舵阿里
蔡崇信被无数VC/PE圈从业者视为偶像。
1999年，蔡崇信结识了马云。那时候，这个草根创业团队正在寻找VC的投资，而蔡崇信任职于瑞典Investor AB风险投资部香港办公室。这次投资最后没谈成，但当时阿里创业团队的氛围却把蔡崇信吸引了来。
后面便有了人尽皆知的故事：蔡崇信毅然回香港辞掉年薪70万美元的风投工作，跑到杭州加入不知前途几何的阿里。
正是出身风投机构的蔡崇信，将阿里带上专业的融资之路，包括当初与软银孙正义的博弈；主导收购中国雅虎及雅虎对阿里的投资的谈判；推动阿里成功上市……2013年5月，蔡崇信转向负责集团战略投资，直到2019年从阿里战投掌门人的位置上退了下来。
此后退隐的一段时间里，篮球迷蔡崇信终于有更多的精力做自己喜欢的事——买下了布鲁克林篮网队。
其实在收购篮网之前，蔡崇信就已在体育界试过水。2017年8月，据彭博社报道，蔡崇信在圣地亚哥购买了一支NLL（国家曲棍球联盟）的扩张球队。
而在耶鲁读书时，蔡崇信就是个超级篮球迷，非常热衷体育运动。一个有趣的例子是，2015年阿里体育项目落地后，一向低调的蔡崇信不仅出现在公司与美国PAC-12联盟的战略发布会上，还在发布会中途跑去打篮球。过去这些年，蔡崇信的身影也经常出现在篮球场上。
与阿里的牵绊却远未结束。2023年6月，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇宣布卸任，蔡崇信临危受命，出任阿里董事会主席，再度回归大众视野。
今年的一场采访中，蔡崇信谈及体育与商业的关系，“我认为体育运动不仅教会你纪律和勤奋，还教会你如何面对失败。如果你跌倒了，如果你输了比赛，你必须重新振作起来。很多原则都适用于商业。”
他坦言，最有价值的事情之一就是看到17岁的儿子打篮球比赛。
蔡崇信在忙什么？
转手篮网，外界总免不了猜测：也许蔡崇信要保证更多的精力投入阿里。
此时正值阿里危机感弥漫之际——电商江湖的竞争前所未有的激烈，刘强东在内网强调京东必须要改变，否则没有出路；拼多多撕开了中国电商江湖新一页，市值甚至短暂超过阿里；抖音狂追猛赶，成为不可忽视的劲敌……中国电商格局已然颠覆。
为此，蔡崇信带头反思。今年4月，在挪威主权财富基金发布的采访视频中，他坦言：“过去几年里，当我们做内部审视和自我反思时，我们知道阿里落后了，因为我们忘记了真正的客户是谁。我们的客户是使用APP进行购物的人，而我们没有给他们最好的体验。”
承认落后，直面症结，此番推心置腹的言论，让人看到阿里改革的决心。
5月23日，在发布阿里巴巴2024财年年报之后，蔡崇信与吴泳铭发布第一封联合署名的致股东信，从“我们是谁”这个基本的问题说起。
信中指出了目前阿里的两大核心业务：电商和云计算，基于此明确了“用户为先，AI驱动”的发展战略——这意味着从经营宗旨到产品理念，都以“用户”为第一优先级，而“AI驱动”则关乎未来，“未来十年，没有哪个行业能免于AI带来的颠覆。”
面向未来，阿里巴巴将继续投资于两大领域：一是加速核心业务增长，二是保持基础技术的领先和包括AI在内的创新。
几天前，蔡崇信最新透露：阿里在AI大模型创业企业身上已投资超过135亿元。在AI这场不能输的战役上，阿里依旧重金闯入。这位原阿里CFO、战投负责人再度充分展示自己的专业能力。
作为领导者，蔡崇信提出，出色的领导者应该善于给予反馈，用于承认错误，不刻意标榜自己，以免扼杀创新。
“一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。”马云的话不是危言耸听。
毕竟，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。
